1.制定新型会计机制
 

为了实现财务机制的建立，首先就要制定高效的财务准则，从而起到引导效果，当前，我国大多数企业已经制订了健全的财务会计机制，但是在管理会计方面，依然缺少完备性。

因此，企业应该在管理会计方面给予高度管理，让有关管理会计工作人员的职责和分工更具清晰性，从而给企业提供系统性服务。
 

2.树立明确会计观念
 

树立明确的会计理念，是实现管理会计和财务会计融合的基本条件，之后企业构建了明确的会计理念，才能给企业管理会计和财务会计融合奠定基础。

当前，大多数企业财务会计职责依然停留在财务信息明确、核算以及记录等工作上，没有给予管理职责高度注重，所以，企业管理工作人员应该率先将这种误区进行改正，给企业管理工作的开展提供帮助。

长时间以来，在人们理念中，财务工作人员主要职责就是财务数据的记录，大多数企业对财务工作人员的要求仅仅为掌握相关机制、熟练掌握工作技巧即可，这样使得会计工作缺少较为广阔的知识层面，给企业决策带来不利影响。

因此，企业应该注重会计工作，除了要引进高能力、高素养的专业人才之外，还要定期开展相关配需工作，从而提升企业财务工作人员的综合素养。
 

3.运用现代化技术
 

管理会计和财务会计最终核算出的数据存在一定差异，但是数据源头是相同的，并且管理会计信息主要把财务会计当作依据。

因此，可以采用现代化技术，例如信息技术来讲二者信息进行结合。首先，建立财务会计和管理会计信息目录，把财务会计和管理会计信息实施分类和整合，将两者信息纳入到信息目录中。

其次，把构建信息目录当作基本条件，制定新型管理体系，之后把系统和企业内部ERP体系进行衔接，在信息化技术的作用下，从而达到会计凭证以及会计账本重新规划的效果。