导语
南京人际交流沟通培训班哪家正规?好口才使人在各种应酬场合如鱼得水:他从容自若地与各色人等巧妙周旋;他口吐莲花,为自己赢得商业伙伴的青睐,总之他总是能在任何场合抓住听众。让自己的语言直入听众的心灵。一般说来,交际语言的内容可从如下几个方面去考虑。
沟通与冲突的处理原则
1、沟通原则
每个组织内,总会有磨擦,而类似的不快经验,其中绝大部分是因为人与人之间的沟通障碍而造成,故有效沟通是一门极高深的学问。良好沟通建立融洽关系的必备因素,只要大家多学多实践,紧记以下五个原则,便可协助你战胜沟通障碍。
(1)用心聆听知人意,隐晦沟通惹猜疑
(2)自我封锁要突破,坦诚真我要交出
(3)多称赞,少挑剔。常嘉许,莫相斥
(4)要解决冲突,莫执持已见。要*达成,须靠齐让步
(5)接纳别人不同处,尊重对方有自主
2、冲突
(1)冲突来源
职位及责任的竞争,总觉得对方做得不称职,若换上自己定会处理得更好;或者希望能够表现出众,将别人比下去。注意表达的方法和技巧,冲突便可减少。
职位与责任不明确或有重叠时,便会出现混乱、磨擦及冲突。
时间或资源有限,各人均希望工作有效率,便会埋怨他人浪费时间。此外,组织往往也需面对财政短缺或其他处理问题。
人往往会带着一些不自知的偏见,而这些偏见有时会争执和不和。
组织内若分有不同小圈子,可能出现权力拉锯局面,使组织分歧变大。
个性冲突是由于各人的内在性格所致,如充满敌意的人会缺乏安全感,以攻击别人来掩饰自己的弱点。
过分执着于自己对思想、宗教及政治取向的观点和看法,更易引致意见分歧。
(2)解决}冲突的方法
a.顺服:其中一方放弃立场、偏见。通常是权力较大的一方强迫较弱的一方接受,但这方法并非稳固团体基础的好方法。
b.合作:“打不过对方,就加入对方”若只是暂时放弃自己的看法,但预备随时再出击,则危机仍然存在。
c.逃避:不敢面对,或只解决表面问题,这正是逃避手法的表象。表面上这处理方法甚为有效,但一直逃避下去,对团体也没有实际好处。
d.不合作:是一些锐意破坏组织的成员的常用策略,可令组织工作逐步瘫痪。
e.竞争:用"适者生存”的方法去解决问题,大家乐得隔岸观火,让别人拼个你死我活,然后再收拾残局。
f.武力控制:如订立一些新规则以控制各人行为,甚至会用惩罚手段。
g.联手解决:这无疑是一个的方法,不致两败俱伤,亦使大家在过程中得以学习和成长。
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课程详情
1)人际交流的沟通密码:学会建立良好人际关系的基本法则,了解基本的社交礼仪。
2)良好印象的重要途径:根据首因效应,树立第一印象。再根据近因效应,让自己保持在永远舒服的感觉里。不仅是自己的舒服,也包括在别人看来同样是舒服的。
3)谈话高手的必然守则:从不仅仅是让别人喜欢和你待在一起,更愿意和你交谈。只有对话,才能促进相互之间的了解与认可。
4)赢得友情的核心方法:深刻剖析友情是如何产生的,并通过课程学习去建立友情,同时避免因为无心之失而造成的结束。了解友情的保质期和保鲜方法。
5)绝对受用的相处技巧:学会与人为善的相处技巧,即使是面对陌生人也能使用“3A”法则。
6)为人处世的根本原理:避免常见的七种错误心态,用合适的技巧与适合的人交往。无论是哪种人际关系遇到的瓶颈都能迎刃而解。
*此处仅展示部分课程大纲,详细内容见训练手册
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