战略经营系统对管理会计的冲击

战略导向是现代管理会计不同于传统管理会计的重要标志之一，战略经营系统就是使经营战略得以成功实施的系统。

进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高科技迅猛发展的冲击，企业的制造环境已由过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，管理会计中的技术因素也发生了深刻的变化。

上个世纪末对管理会计影响最直接的技术因素是适时制和计算机集成制造系统。适时制在管理会计中的作用是消除不增值作业，减少浪费。计算机集成制造系统是计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助测试、弹性制造系统和管理信息系统等各个系统的集合。

企业管理中最直接体现应用的是数字化控制设备增加，并进而导致产品的生产时间缩短，非增值作业减少，以及产品标准化程度与产品质量提高。

技术进步对管理会计的冲击体现在：

一是生产结构发生了变化，其中机器折旧与研发费用明显增加;

二是会计控制方法有所改变，如各责任中心变为作业组，标准成本差异控制成本的效果减弱，从而使传统的业绩评价标准失效等;

三是管理会计的核算方法具有了变革的动力(如传统人工小时分配已失去相关性，作业成本会计、资源消耗会计等得到应用);

四是计算机智能推动了管理会计的创新(如产品设计的优化等)。

战略经营系统促进了管理会计的功能扩展，管理会计师的职能已不再仅限于对企业过去经营业绩的记录，他们开始成为企业管理队伍中实现价值增值的重要成员，并为提高企业经营效率提供着重要的信息，与管理者一起规划并执行企业的新战略。

作为这种战略经营系统的创新，从管理会计工具来看，主要有平衡计分卡，以及英国学者提出的业绩眺望和提出的超越预算等，这些工具是管理会计进入战略经营系统的典型代表。

战略经营系统的思想表明，管理会计不仅是对企业计量“短期的”财务成果的控制手段，而且还需要扩大领域，将战略制定从“中长期的”视角加以推进，并融入其中。