(1)数据融合。
财务会计的工作是针对企业历史账目进行信息采集，并以数据报表的形式展示出来。而管理会计会在数据报表的基础上进行数据再加工，针对历史数据进行企业未来预算分析，最终以统计分析报表的形式呈现。
虽然二者的数据收集方式和最终结果的呈现形式略有不同，但是二者的历史数据来源却相同。
所以，可以利用互联网数据共享的方式，对企业数据进行合并整理，实现企业的数据共享，使得该系统与企业内部资源系统进行对接，从而实现财务会计和管理会计的数据融合。
(2)制度融合。
制度的融合。对于财务会计而言，无论是在财务报表，还是信息核算或者技术引导等方面，企业对其都有明确的规定。而对于管理会计而言，企业在对其管理约束上存在很多的不足，没能完善管理会计的制度建设体系。
所以，想要将财务会计和管理会计进行融合，企业就应加大在管理会计管理制度上的建设，使得管理会计也能够落实到企业具体情况，使得企业员工充分了解自身的职责权限，更加合理的对企业资源进行调动，发挥会计职能的潜在作用。
(3)机构融合。
财务会计的职能主要是进行企业的成本核算以及预算处理等问题，这些大多数都是管理会计的基础职能.
但是由于企业对于财务会计和管理会计人才要求的区别较大，所以在进行财务会计工作时往往不能够取得理想的效果。
所以企业应该考虑将管理会计中的人才融合到财务会计当中，或形成一个特定的部门，在提高财务会计工作效率的同时，推动企业的整体发展。
