1.制定新型会计机制
为了实现财务机制的建立,首先就要制定高效的财务准则,从而起到引导效果,当前,我国大多数企业已经制订了健全的财务会计机制,但是在管理会计方面,依然缺少完备性。
因此,企业应该在管理会计方面给予高度管理,让有关管理会计工作人员的职责和分工更具清晰性,从而给企业提供系统性服务。
2.树立明确会计观念
树立明确的会计理念,是实现管理会计和财务会计融合的基本条件,之后企业构建了明确的会计理念,才能给企业管理会计和财务会计融合奠定基础。
当前,大多数企业财务会计职责依然停留在财务信息明确、核算以及记录等工作上,没有给予管理职责高度注重,所以,企业管理工作人员应该率先将这种误区进行改正,给企业管理工作的开展提供帮助。
长时间以来,在人们理念中,财务工作人员主要职责就是财务数据的记录,大多数企业对财务工作人员的要求仅仅为掌握相关机制、熟练掌握工作技巧即可,这样使得会计工作缺少较为广阔的知识层面,给企业决策带来不利影响。
因此,企业应该注重会计工作,除了要引进高能力、高素养的专业人才之外,还要定期开展相关配需工作,从而提升企业财务工作人员的综合素养。
3.运用现代化技术
管理会计和财务会计最终核算出的数据存在一定差异,但是数据源头是相同的,并且管理会计信息主要把财务会计当作依据。
因此,可以采用现代化技术,例如信息技术来讲二者信息进行结合。首先,建立财务会计和管理会计信息目录,把财务会计和管理会计信息实施分类和整合,将两者信息纳入到信息目录中。
其次,把构建信息目录当作基本条件,制定新型管理体系,之后把系统和企业内部ERP体系进行衔接,在信息化技术的作用下,从而达到会计凭证以及会计账本重新规划的效果。