财会是活到老学到老的职业，而这种学习来自经济的发展和环境的变化，如新准则的发布等。同时，财会人还需要面对众多的考证需求，如职称考试、注册会计师考试等，所涉及的包含了会计、税法、经济法等等一个财会人需要掌握的整体知识。下面是佛山正保会计培训学校的小编为大家整理的相关内容，希望对大家有所帮助。
【做好一名会计的各种技巧】
1、做好excel。
Excel是财会人员接角撮多的操作工具,但除了会使用简单的加、減、乘、除功能外,很少有人能更多的公式或是其他的功能.而Excel的功能十分强大, 一个Excel高手可以把你需要花费几个小时才能做出来的结果,瞬间呈现在你的面前,大家不必对此感到惊奇.如果你的Excel水平还不够好,那就尽快努力吧!相信熟练、的Excel技能不但能提常效率,而増加了领导对你的关注度。
2、掌握财会软件。
财会软件是财会人员的业务处理平台,除了应掌握一些商单的应用外, 我们还需要对其深入了解,甚至了解其軟件技术.否则,当你遇到问题感到措手不及,而软件技术人员只需花费几分钟就可为你解决时,你就意识到财会技能再加上軟件技能 ,肯定会让人身价百倍。
3、学会管理。
财务人员还要做到学以致用.记账是财务人员最基石出的工作,除此之外,还有很多管理性的工作要做,比如财务预算、财务分析、资金管理等,这些财务工具可以给管理者提供一些决策信息.因此,掌握这些知识,也是财务人员更好地发挥自己能力的助力器。
4、做账须准确、及时。
在具体的实务操作时,财务人员应直接在计算机上使用财务軟件,而填制记账凭证的基点也要根据已经审核无误的原始凭证.每一张原始凭证要做到手续齐全、内容真实、数字准确,如果原始凭证不真实、不合法,财务人员就应不予受理;而对于一些记载不准确、不完整的原始凭证,也要及时将其退回,并让其做出更正成补充。
5、査账、找措应严谨和细致。
对待财务工作应严谨、认真,而具体的财务体系和财务制度部具有其严重性, 数字和数字之间也存在很多勾稽关系,账账、 账表、账实相符也是财务工作的基本要求.在具体的做施程中,往往前面的一出错就能能面的所有差错 ,这就要求财务人员必须具备基本的査账、找错能力。
【会计人员的沟通技巧】
一、会计工作中人际关系如何进行协调。
关于会计工作中人际关系如何进行协调我们要保持四个原则，按照原则去做事，你的人际关系一定能处理的很好。
1.平等原则。在企业中虽然会计人员的分工不同，但这仅仅是工作内容上的区别而已，没有高低贵贱之分。我们与领导之间、同事之间、各部门同事之间都是平等的。在日常工作中，需要彼此多进行感情交流，相互尊重，不能以强凌弱，相互轻视甚至敌视。
2.真诚原则。会计人员在工作中要注意自己的言行，要待人忠诚、热情，要尊重人、主动关心人。努力提高自己的政治素养和业务素质，并且注重在平时多与对方交流思想感情，克服影响人际交往上的各种心理偏见，及时融化误解，提高工作效率。
3.工作为本原则。会计人员与各部门人员交往的目的是以工作为根本目的，是为了得到各方面的支持和配合，以更好地履行职能，做好本职工作，而不是为了任何别的目的，更不能以此牟取私人利益。
4.遵纪守法原则。会计人员应该模范地遵守国家的财经法规、财会纪律，认真学习财会知识，使自己具有良好的文化素质，不断提高业务水平。在工作中，要坚持原则，将国家和集体的利益放在首位，不能损公肥私，对待同事应该一视同仁，不能厚此薄彼。
二、如何协调好与同事的关系。
只有和谐的同事关系，才能保证在工作中进行合理明确的分工，相互衔接、相互配合，提高工作效率。和谐的同事关系是非常有利于工作的，那么如何与同事搞好关系呢?
1.严于律己，宽以待人。俗话说“做事之前先做人”，会计工作也不例外。要把做人放在第一位，毕竟人无完人，我们要克服自身缺点，多看他人有点，才是对的。
2.要互相尊重，及时工作中出现不同意见也不要恶语相加，交谈时面带笑容，文明使用语言。
3.要注重人际沟通的艺术。在会计工作中，为了建立良好和谐的人际关系，我们更应该注重交往方式，沟通中要多一些赞美少一些嘲讽，幽默、和善，低调做人高调做事，对同事要一视同仁。
4.要及时化解矛盾。工作中难免会有冲突，要尽早与以化解。对同事多一些宽容，少一些牢骚抱怨。当与同事有不同意见时，尽量使用委婉的语言，说服对方，减少争执。
三、与领导如何进行有效沟通。
财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。
1.向领导汇报工作。在汇报工作时，记住以下几点：先汇报事情的结果;汇报时要用数据说话;日常汇报一般不要写成材料，而是尽量采取提纲式口头汇报;要注意汇报的语言表达方式。
2.与领导在工作中的矛盾与分歧。在实际工作中，犹豫思考问题的方向、方法不同，难免与领导产生分歧，其实，问题没有对错，只是看问题的角度不同，站的高度不同。财务人员受到制度的约束往往想法比较死板，而领导恰恰相反，思维不受局限，有些创意可能会有意想不到的效果，所以如果不是原则性问题，建议财务人员让一步。如果是原则问题，我们要事实为依据，以法律和准则为基准向领导耐心解释，说服领导，不要正面冲突。
