什么类型的跨境电商更有未来？有人提出“小而美”，什么是“小而美”？在2009年，马云在APEC峰会上以《未来世界因小而美》为演讲主题，提出了“小而美”的概念。一起来看看吧。
早在1973年，英国经济学家E.F.舒马赫出版《Small Is Beautiful》一书，他从生态环保的角度，主张打破对大型化生产的崇拜，保持适度小规模生产，倡导发展一种新的生活方式。马云提出这个概念的背景是因为当时的淘宝企业已经很大了，平台需要精细化运营，所以马云先从内部进行拆分，分出一系列规模相对较小的公司，因小而美，因小而大，从而催生出更多小而美的企业。而海贸会创始人刘智勇，以组织名义推动跨境电商发展的跨境人，将“Small Is Beautiful”升级为“Small and Beautiful”，主张跨境电商行业的中小卖家走“小而美”路线，这也是一种能代表“小而美”精神的弘扬与实践。
小而美，不同人有不同的见解。从字面上看，“小而美”透露着浓浓的微观美学色彩。像日本的“无良印品”，台湾的“诚品书店”，都是“小而美”的代表。实际上，“小而美”也有诸多表现形式，譬如小而美的产品，小而美的购物体验，小而美的商业模式，小而美的垂直流量渠道，小而美的态度等等。总的来说，“小而美”无论是在某个细分领域，还是某个垂直品类，都有细分、精准、极致的特点。像乔布斯这位偏执狂，就把“苹果”产品做到了极致，将用户体验做到了最优化。
其实在跨境电商全球化浪潮之下，在跨境电商行业中，也不乏“小而美”的实践者，举一些成功的例子，如只专注快时尚女装的品牌的Shein，研发智能扫描仪在海外众筹平台大获成功的“成者科技”，专注于移动电源细分品类成为亚马逊平台超级大卖家的“Anker”。这些实践者，无一不比对手更懂产品，无一不比对手更加专注，力求满足某类消费者的需求，从而给企业创造更多的利润与价值，甚至将企业推上了上市之路。
当然，小而美，它也不仅仅只存在于跨境电商行业，也存在于卖家们锻造精品、创立品牌的空间里，也存在在人们争议的话题里。在本书所收录的大咖文章中，各位大咖从不同的角度对“小而美”提出自己的真知灼见，诠释小而美哪里该小，哪里该美，建议转型做跨境电商的企业该如何走好“小而美”这条路线。当然，也有一些大咖认为“小而美”难免有点小家子气，体量不足，不如“大而强”强势有利。不过，关于“小而美”和“大而强”孰优孰劣这个话题，仁者见仁,智者见智。
但事实上，由于外贸增速持续低迷，跨境出口电商逆势强劲增长，跨境电商已经成为中国传统企业转型升级的重要路径，而且在跨境电商这个行业里，企业与企业之间，品类与品类之间的竞争早已白热化，也从不缺行业巨头，早已存在着一批像环球易购、傲基、有颗树等大而强类型的企业。中小企业和卖家一方面要受到来自外界大而强的压力，另一方面也受到自身实力的限制，在操作产品的过程中，如果没有足够的资本来运作整个产业链条，是无法做到“大而强”的，那该怎么办呢？这时，选择小而美，倒也不失为一个明智之举。
选择小而美，也是趋势所向。这也要求企业要集中自身所有的优势与资源，来精耕某一个细分领域，或者进行单点突破，将挖掘到的某一个闪光点，做到极致，这样才能有更多的生存空间。
小而美的优势明显，但并不代表否定大而强。在跨境电商这个行业里面，大而强和小而美定会并存。大而强根基扎实，小而美反应灵活。彼此间也可以互相学习，互相竞争，各美其美。此外，“小而美”也是通往“大而强”的途径之一。当企业还没有足够的实力走大而强路线时候，不妨选择小而美，坚持小而美。
对于发展跨境电商而言，小而美是绝对适合的，未来十年必大行其道。这也是众多的跨境电商创业者梦想的乐土，是企业转型跨境电商的一个绝好途径。在本书中，我们收录了三十二位业内大咖、企业CEO、专业人士对“小而美”的诠释与理解，这些精华内容，对于要转型跨境电商的企业和已经在跨境电商行业里从业的人员，必定会带来一定的帮助和指导作用！
