近年来，全球经济发展呈现出一种新的态势，传统的农业经济、工业经济正被知识经济所取代。21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透;高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高;人类社会各方面将发生重大变化的时代。为适应时代的要求，企业管理创新已涉及方方面面，管理会计也直接受到影响。

1.知识经济对管理会计的影响
 

(1)丰富了管理会计的内容 

知识经济以知识为生产要素的核心，而人是知识的主人。形成一种能促使人的聪明才智和开拓创新精神得以充分发挥的机制，是一个极为复杂的过程，它涉及到物质、精神的许多层面。因而与此相适应的管理会计提供的住处就不应是单一化的，而必须是灵活、多样化的，包括数量信息与质量信息;财务信息与非财务信息;静态信息与动态信息;内部信息与外部信息;物质层面的信息与精神层面的信息等等。使之与知识经济的特点和要求相适应。
 

(2)扩展了管理会计师的职能
 

在知识经济的大环境中，管理会计师的职能大大进行扩展，已转变为跨专业的具有广博知识和深入洞察力的“管理顾问”，为企业提供高智慧的谋略，全面提高其综合竞争能力服务。

管理会计师职能的扩展和现代信息技术的发展有着密切的联系。这是因为：基于现代信息技术，管理会计师的许多传统的职业服务可为相关的电脑网络所取代，从而要求管理会计师进一步提高其综合素质，在决策支持系统中，提供更高层次的、非现代信息技术所能取代的智力服务，借以在知识经济的大环境中，更好地为决策系统进行卓有成效的科学决策提供智力支持。
 

2.科学技术对管理会计的影响
 

20世纪70年代起，在大科学、高新技术以及大经济发展的推动之下，对电脑辅助设计、辅助制造等系统的创新研究一直持续进行，新的成果不断出现。同时，在高科技支持之下的适时制生产系统的应用以及全面质量管理制度的推行，也直接冲击着成本控制领域，促使管理会计中有关成本控制理论、制度与方法的创新。
 

进入20世纪80年代后，围绕企业战略管理的确定，“市场战略”、“制造战略”、“销售战略”以及“全球化战略”等纷纷被提出来，这些对于“战略管理会计”思想产生的影响更加直接。90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制等系统，成本会计、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展引人注目。

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统，战略管理会计指在提供关于企业外部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助决策层制定战略。战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理和风险管理。
 

管理会计内容的调整与拓展

(1)战略管理会计成为现代管理会计体系中的一个新领域。它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知彼、知己，进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。

为使竞争战略的制定和实施得以顺利和有效地进行，要求企业总体性的竞争战略同企业内部各个层次、各个单位、各个环节的经营战略的制定和实施相结合，并将新兴的、先进的管理方法和技术，如ABC、ABM、JIT、TQC和FMS等贯彻始终，能卓有成效地促进企业战略目标的顺利实现。而所有这些方法的相互结合，融为一体，正是现代管理会计研究内容“对内深化”和“向外扩展”并举的具体体现。
 

(2)成本计算和控制重点转移。成本计算除了考虑传统的产品成本产品外，还应考虑生命周期成本计算(life cycle costing)和目标成本计算(target costing)。现代管理会计不只要求估算产品生产者的成本(包括产品的研究、开发成本，设计、制造和营销成本)，同时还要求估算产品消费者(用户)的成本(产品的使用成本，如汽车制造商在产品出售以后，还要追踪了解汽车的油耗和维修、处置成本等)。

它超出传统的生产企业看成本问题，而扩展到同时从产品的使用者看成本，实现了成本的企业观向社会观转变。目标成本计算法是根据市场导向来制定产品成本目标的一种系统方法，它的核心是强调应把降低成本的重点放在研究、开发、设计这些产品投产前的前期阶段上，依次为研究、开发人员、设计人员和生产人员制定成本目标。

如发现某一个环节的成本目标不能实现，进而影响企业的目标利润不能实现，管理当局就应重新审视这一产品生产的可行性。在采取相应的改进措施后，如果从总体上还不能达到预定的目标成本，原定的生产方案就应被更可行的生产方案所取代。企业的研究、开发、设计和生产部门要联合攻关，实施“价值工程”(value engineering-VE)。

对产品功能与成本相互关系的系统研究，寻求一个可行的成本降低方案，它既能实现产品的功能满足顾客的需求，又能用尽可能低的成本把它生产出来，以达到外界的顾客满意与企业的成本目标相一致。

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