财务会计和管理会计哪个发展好

财务会计工作需要综合能力较强的专人才来承担。而管理会计工作考虑和涉及的内容都比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，从而分析问题并解决问题。
 

在说自身价值实现之前，我们先来说一个比较实际的标准——薪资。由于工作技术含量有限，财务会计的薪资不是很高，平均薪资约5K到8K。管理会计能为企业不断增值，企业愿意以百万nx聘之。如想获得这样的薪资待遇，前期投入必不可少。
 

从发展角度说，现在越来越多公司都上了会计核算软件，尤其在共享服务中心出现后，它颠覆了传统财务会计的工作方式，显示出了与传统的财务核算方式的显著区别，建立了类似流水线的运作模式，借助精细化的专业分工、标准化的流程和发达的信息技术，极大提高财务工作质量和效率。

一个显著的例子是，在上共享服务中心之前，某大型央企一家子公司有800名财务人员，共享服务建成后仅需要100人左右。剩余的人不及时转型，工作则堪忧。
 

而管理会计，财政部楼继伟部长在一次全国性视频会议上表示，希望能够尽快转变会计观念和职能，将现在事后报账的“账房先生”向真正的高级理财师转变，充分发挥会计信息的作用，做好企业战略发展的事前谋划、事中分析、事后预测等工作，真正使会计工作为企业价值提升服务。
 

管理会计用财务模型与商业连接,而且管理会计更关乎人。我们要将各个部门各方连接起来，不单只做会计的工作。

管理会计要领导预算会议，领导项目会议，捕获需要的信息。连接数据，进行分析。同时，变革管理也很重要，与时俱进的公司才能生存。
 

价值创造期待，作为一名管理会计师，我们必须为企业提升价值。伟大领袖旨在影响变革，驱动变革。无论你是CFO还是财务主管，我们都要直面企业对于价值创造的期待。
 

“CEO, CFO们须清晰知道是什么在驱动业务。当我们要驱动绩效时，我们须知道关键绩效指标是什么，企业的驱动力在哪里，管理会计师需要识别、分析绩效指标，了解关键绩效指标的权重。

这其中的挑战在于如何平衡短期和长期利益，如何影响董事会，高层管理者，客户等内外部的利益相关者，让他们理解和支持你的测量指标。”

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