(1)数据融合。
财务会计的工作是针对企业历史账目进行信息采集,并以数据报表的形式展示出来。而管理会计会在数据报表的基础上进行数据再加工,针对历史数据进行企业未来预算分析,最终以统计分析报表的形式呈现。
虽然二者的数据收集方式和最终结果的呈现形式略有不同,但是二者的历史数据来源却相同。
所以,可以利用互联网数据共享的方式,对企业数据进行合并整理,实现企业的数据共享,使得该系统与企业内部资源系统进行对接,从而实现财务会计和管理会计的数据融合。
(2)制度融合。
制度的融合。对于财务会计而言,无论是在财务报表,还是信息核算或者技术引导等方面,企业对其都有明确的规定。而对于管理会计而言,企业在对其管理约束上存在很多的不足,没能完善管理会计的制度建设体系。
所以,想要将财务会计和管理会计进行融合,企业就应加大在管理会计管理制度上的建设,使得管理会计也能够落实到企业具体情况,使得企业员工充分了解自身的职责权限,更加合理的对企业资源进行调动,发挥会计职能的潜在作用。
(3)机构融合。
财务会计的职能主要是进行企业的成本核算以及预算处理等问题,这些大多数都是管理会计的基础职能.
但是由于企业对于财务会计和管理会计人才要求的区别较大,所以在进行财务会计工作时往往不能够取得理想的效果。
所以企业应该考虑将管理会计中的人才融合到财务会计当中,或形成一个特定的部门,在提高财务会计工作效率的同时,推动企业的整体发展。
以上就是上海恒企会计培训学校为您提供财务会计和管理会计融合的方法的全部内容,更多内容请进入会计职称栏目 查看