汇报工作，是每一位职场人士都需要具备的技能，因为你如果工作汇报演说时做得好，就能看到你的优点，从而有更多的晋升空间，而我们应该如何汇报自己的工作呢?
1、清晰意图。
事前必定要考虑好：这次报告应该达到什么意图。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要报告的主题思想。可以说，这个问题处理好了，你的报告就成功了一大半。有的同志之所以报告得不大成功，要害就是意图性不清晰，预备的材料零乱无章，让人听了半响不知道说的是什么。在处理报告意图上，自动报告问题不大，因为报告者在萌发报告认识时，就比较清晰报告意图。被迫报告时要多动脑筋，一是要剖析领导听报告的意图，要把此次报告放在一个较大的布景下进行剖析，比方：为什么在这个时候领导要听报告?要听的内容与当前中心作业的联系是什么?要听报告的领导平常的习惯是什么?等等，都要揣摩透彻。二是结合本身的工作状况，怎样才能让领导听后得到必定的评估，留下好的形象。
2.当报告缺点时，要说明不好的方面，然后再说好的方面。
从心理学角度讲，有一种影响，叫作“阿伦森效应”，这就是人们喜欢自己.奖励越来越多的人或事物，而讨厌那些看起来越来越少的人或事物。在日常工作、生活中，我们完全可以充分利用这一心理效果，首先表现出坏的情况，然后表现得更好一些，从而减少坏情况对人们心理的影响。
3、汇报成绩时，先说总成绩，然后说突出成绩。
德国生理学家韦伯曾说，第一次刺激能减轻第二次刺激。这就是说，如果一个人一开始过于兴奋，就会对第二、第三刺激产生抗体，变得麻木，这就是“韦伯定律”。
4.中性的情景，有助于你摆脱对错。
汇报工作，说某人不合作，拖拖拉拉，你没针对谁，但是你发现办公室里那些游手好闲的人开始对你横眉冷眼；当你向领导汇报工作时，他们说有人倚老卖老，尽管你说话不算数，你却发现几乎所有的老员工都会咬牙切齿。
5、工作汇报的内容构成交待自己现任的职务(职称)、岗位职责、任职时间内的工作目标。
这是述职的根基，不可缺少。阐述自己是如何履行职责，实现工作目标的。这是整个演讲的重点，也是突出政绩(成果)、表现能力、实现更进一步的自我推销的重要环节。因此，在内容的构成上要尽可能做到详细具体。
6、是有自己特点的东西。
如果说报告的意图是“主线”，那么报告的要点就是“骨干”。三、不说废话。要要依据报告的要求和要点，事前进行仔细预备，列出提纲或构成文字材料。报告时非特殊问题无须过多解说。特别是有时刻约束时，更要严厉掌握，充分利用有效时刻把该报告的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过期，也不糟蹋机遇，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
