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全面预算在会计中的作用：

全面预算的作用：1.明确企业经营目标;2.协调各方面关系;3.控制经济活动;4.考核评价业绩。根据内容不同，企业预算可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。

全面预算的含义：全面预算是企业为了实现其生产经营目标，将企业各个部门的经营活动进行规划，形成的一套反映企业预期经营活动的实施方案。全面预算的内容包括经营预算、资本支出预算、财务预算。

1、经营预算：包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。

2、资本支出预算：如固定资产的购建、扩建、改造等。

3、财务预算：包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。

全面预算管理工作的流程：

1. 预算目标制定与分解：根据公司的经营目标，选择关键指标作为预算指标，并将其分解到各预算责任单位;

2. 预算编报：建立基于业务特点的预算编制体系，由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算，逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算;

3. 预算执行与控制：以预算为基础，开展实际经营活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督;

4. 预算分析：将实际发生情况与预算指标进行差异分析，并形成公司预算执行分析报告;

5. 预算调整：根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标与滚动方案;

6. 预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核评估。